施工管理與監理

1、 安全管理：

安全技術交底：是將預防和控制安全事故發生，減少事故危害所采取的技術以及工程概況，向作業人員做出說明

安全技術的內容：1.工程概況 2.施工危險源情況 3.針對危險源施工作業采取的預防措施 4.施工作業應遵守的規章制度5.發現事故隱患應采取的應急措施

有限空間作業安全注意事項及操作規程

注意事項 1.逐項核對高空作業施工檢點表 2.佩戴安全帽，安全帶，安全帶不要栓在化學品輸送管路上 3.注意不要讓工具或材料掉落 4.裝設105公分-120公分的安全護欄，寬度大于65公分的踏腳板

2、 進度管理：

影響建設工程進度的因素：1.建設資金不到位，項目審批未落實 2.設備，材料供應不及時，產品質量問題多 3.水電原料供應不正常，交通運輸不便4.施工公司勞力，機具不足，管理不善

5.現場施工管理不力，內外協調能力差 6.自然災害及惡劣氣候影響

最大的干擾因素：人為因素

施工進度橫道圖及特點：1.能夠清楚地表達活動開始時間，結束時間和持續時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。 2.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃，材料計劃，資金計劃相結合 3.很難表達工程活動之間的邏輯關系 4.橫道圖上所能表達的信息較少。

3、 質量管理：

影響工程施工質量的五大因素：

1.人，指參與工程施工的組織者和操作者的技術水平，健康情況和心理狀態。

2.機，指施工機械和生產設備的性能

3.料，指施工材料和輔助材料的品質及性能

4.法，指施工方案，方法是否合理可靠

5.環，指施工現場的地質，水文，氣象等自然環境及社會環境

4、 施工準備：

施工前的五大準備：1.技術資料準備 2.物質準備 3.勞動組織 4.施工現場準備 5.施工場外準備

施工組織設計的概念：規劃和指導從施工準備到竣工驗收全過程施工活動的技術文件。

內容：1.工程概況及施工特點分析 2.施工方案 3.施工準備工作計劃 4.施工進度計劃 5.需求計劃 6.施工現場平面布置 7.主要技術組織措施和技術經濟指標

5、 施工監理

環境工程監理的內容：1.召開工作會議 2.審批承包商的工程進度計劃 3.審批承包商的質量保證體系 4.監理工程師批準承包商一名能勝任的工程技術人員專門負責質量保證和自檢工作 5.發布開工令 6。審查承包商的機械設備 7.檢驗承包商的進場材料 8.驗收承包商的施工定線 9.驗收承包商的測定的地面線 10.審批承包商提交的施工詳圖 11.監理承包商占用工程場地。

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